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经典直抵人心【074】

时间:2020-09-24 20:16:27 作者: 点击:

野鸭精神

对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人,我从不犹豫。我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳似乎令你不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并能耐心听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。——这就是著名的IBM的“野鸭精神”。

IBM的野鸭精神为企业的用人理念开辟了独特的视角:

其一,企业用人的重心应落在发挥员工的长处,而非消除其短处上;"尺有所短,寸有所长",对于"不讨人喜欢的员工",企业要看到他的长处,既要让他的能力野鸭精神得以充分施展,又要注意到他性格中的不合群因素对团队氛围的消极影响。企业用人,就要发挥他的长处,规避其短处。但在现实中,许多企业都致力于将自己的员工塑造成一种模板--"好好先生",也许团队氛围上去了,但在无形之中却扼杀了一些员工的创造力。

其二,企业,尤其是创新型企业,特别需要注意人才的多元化;在知识经济时代,企业要立于不败之地,关键就在于知识的更新速度。人才是知识的载体,只有人才多元化,企业的知识库才会是饱满的。因此,企业要善于让"野鸭式员工"发挥"鲶鱼效应",通过因人设岗,做到人岗匹配,在充分调动这批员工积极性的同时,也能激发周围员工的工作热情。



本文源自微信公众号:山东格力GREE


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