欢迎访问格力空调官网
全国咨询热线:0535-6669110
当前位置: 首页 > 新闻动态 > 公司新闻

经典直抵人心【069】

时间:2020-09-17 20:16:45 作者: 点击:

梅考克法则

梅考克法则由美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克提出,精髓归为一句话就是"管理是一种严肃的爱"。该法则来自一个典故"鸬鹚罢工",鸬鹚从最初希望"有吃有喝",到企盼"年迈体弱时也有小鱼吃",这些要求都是合情合理的,象征着需要满足员工的需求,否则将没有人真心为经营者工作。

通过梅考克法则,理解激励员工的方法。管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。

保证激励措施的积极有效性,需根据员工不同情况进行管理的同时遵循以下几点:

1.职务与性格相匹配,每个人都有自己的性格特质。比如,有的人安静而被动,另一些人则进取而活跃,员工的个性各不相同,他们从事的工作也应当有所区别。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。

2.设定目标:有证据表明,为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。

3.进行奖励:员工完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为。这称为行为强化。

4.不同奖励:由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。

5.奖励机制一定要公平:员工不是在真空中进行工作,如果同样的事情完成同样的事情得到的奖励不一样,会造成员工的落差感,从而导致丧失工作积极性。


本文源自微信公众号:山东格力GREE


工程案例
展开